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点击数：168042017-03-03 17:02:40 来源: 九州现金网-金沙足球现金网
近年来，铺天盖地的工业4.0，可是你可能连1.0 2.0 3.0都概念模糊，又如何透彻理解4.0？
以英国人为主导，以瓦特改良蒸汽机为标志，进入机械化生产的时代，被称为工业1.0。
以德国人为主导，以西门子改良发电机，戴姆勒发明内燃机为起点，进入电气化自动化生产的时代，被称为工业2.0。
以美国人为主导，以计算机和信息化的推广为开端，进入电子信息化的时代，被称为工业3.0。
工业1.0 2.0 3.0，都极大地提高了生产效率，但今天大部分国家面临的问题是产能过剩，标准件正以惊人的速度将我们淹没在工业浪潮里，于是我们追求的将不仅仅限于高效，我们想要每一杯咖啡上都印有我们的心情;每一件衣服都极符合我们的腰身;每一套家具都契合对家庭的想象，于是工业4.0必须是差异化的、定制化的，但这就是工业4.0的全部吗？我们可能还是没办法完成阐述工业4.0到底是什么，但我们至少可以告诉你这些都是错的！
误读1：黑灯车间就是工业4.0
有一个盛传的概念是“黑灯车间即工业4.0”，就是指这个车间里没有一个人，不需用灯。这其实已然是通过自动化来提升劳动效率的3.0惯用思维。
在工业4.0时代，车间是黑暗还是明亮，是没有人还是站满了工人并不重要。重要的是，车间的生产线是否是柔软的。
什么是柔软的生产线？
第一，以前的生产线只能生产类似的产品，根据市场的需求，生产线需要全线共进退；而柔化的生产线是一个积木式的组件，可以根据市场的变化而短期内做调整，生产全新的产品。也许同一生产线就能生产汽车、衣服和套套。
第二，以前的生产与消费者的关系只是单向传递，消费者可以挑选不同生产线生成的产品，却无法对生产线提什么要求。柔化的生产线是可以与消费者互动的，根据消费者的需求定制产品。
哈雷公司生产一辆标准的机车原本需要21天，但对生产线进行大规模的改造之后，消费者去定制一辆自己的哈雷机车，选好喜欢的颜色与配置，生产只需——6个小时。
误读2：工业4.0是可以引进的
以前我们常常听说“从欧洲引进了一条生产线”“从日本引进了管理模式”，于是也有人叫嚣“去汉诺威引进工业4.0”。但工业4.0是无法被引进的。首先，这是一个路径，而非答案，谁都无法翻到教科书的最后简单抄上。其次，工业4.0是以大数据为依托的，单纯地引进生产线至工业环境和消费环境完全不同的地方，只会愈演愈糟。
一个智能化的工厂本身就是需要被定制的，它只能在本土产生。
红领的c2m模式，利用中国服装行业十年的海量数据积累，创造了百万亿级的设计组合，将工厂改造成一台数字化大工业3d打印机。在满足每个个体需要的同时，生产成本下降30%，生产周期缩短了40%，原材料库存更是减少了60%。
误读3：有技术就是工业4.0了
也有人说人工智能、机器人、3d打印、vr、ar都是工业4.0。实则不然，技术仅仅是工业进化的载体，真正变革的是技术背后的应用场景。正是这个应用场景解决了生活中某一个最细微的问题，戳中了隔靴搔痒一直没挠到的那个点。
在建造工厂之前，做一个数学模型，对流程进行模拟，通过vr技术进行全真体验。能够分析出高压线建在哪里可减少树木砍伐、库存如何放置更能利于生产、交通如何安排才能保证工厂通畅，等等。在建设前分析怎样在相同的土地上以最优的方式建造一个工厂，要比建好之后通过实践改进，成本低得多。
无论是德国工业4.0、美国再工业化，还是日本工业复兴、中国制造2025，现在都处于同一起跑线上，大家的名称方式各不相同，但目的都是最大化的利用时间和空间，以最快的速度直击最精确的需求。
瓦特改良蒸汽机成功前，承受了破产、猜疑的十年。西门子研发直流发电机成功前，度过了失聪，拮据的十年。冯诺伊曼成为电子计算机之父前，经历了颠沛流离，战乱的十年。中国制造业虽然正历经低迷，但黎明前的黑暗即将过去。新一轮的科技革命和产业正在变革，谁都有可能在这场洗牌中胜出。