制造企业如何能成功实施mes？ -九州现金网

点击数：167622017-02-08 13:57:22　来源: 九州现金网-金沙足球现金网

如何能成功实施mes？这是众多制造企业mes系统项目实施过程中，最为关注的问题。因为mes系统属于车间级的大型集成信息化建设项目，成功实施mes系统，是制造企业获取信息化建设投资回馈的首要环节。那么制造企业如何能成功实施mes呢？想要成功实施mes系统，首先要在实施mes系统前做好准备工作：

mes定位

即要弄清楚企业为什么要实施mes系统，mes系统能够给企业带来什么样的效益。不能因为大家都在上mes就盲目跟风。

mes系统业务规划

业务部门的观念要树立，明确mes系统的业务更快范围、业务管理功能，mes系统能够实现哪种程度的信息化管控。不能直接照搬别人的成功案例，要根据自己的实际情况量体裁衣。

mes技术与mes系统业务管理相结合

技术人员要加强对企业业务的理解，通过mes系统技术实现mes系统业务管理功能。

基础数据整理是关键

mes系统运行管理，需要以充足且准确的业务数据为基础。尤其是bom数据，精确度必须达到99%以上。另外还有工位、工序、指导文件、定额等制造数据也必须准确。

mes系统集成接口

要分清楚mes系统上下游的接口和业务流程。mes系统是执行上层计划，不是去改变上层计划。

在mes系统实施的过程中，由于mes系统中不同功能模块是根据不同业务部的管理需求开发、实施的，各业务部门站得角度不一样，也会遇到很多困难和阻力，特别是触及到部门利益的时候，就会产生分歧与抵触。因此，mes系统要项目要站在企业角度而不是某个部门的角度考虑问题，协调解决各方面的业务管理问题，从而成功实施mes系统。